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從DoubleClick到YouTube的龍頭：尼爾·莫漢揭示了如何革新電視觀看方式
從DoubleClick到YouTube的龍頭：尼爾·莫漢揭示了如何革新電視觀看方式
December 16, 2023
重點摘要：
新聞內文：
尼爾·莫漢（Neal Mohan）在今年五月站在紐約林肯中心大衛·蓋芬音樂廳的中央舞台上時，他意識到YouTube已經改變了我們觀看電視的方式。
穿著深灰色西裝和白襯衫的他，面對數百位熟悉面孔的觀眾時，臉上洋溢著笑容。
莫漢最近被任命為YouTube的執行長，這是一家曾經是他客戶的公司，早在谷、Google收購它之前就是如此。在2000年代中期，莫漢領導著廣告技術公司「DoubleClick」的策略時，他經常拜訪這家位於加州聖馬特奧市中心一家披薩店上方的小型影片創業公司。即使在那時，該公司的增長也像野草般猛烈。
莫漢告訴商業內幕：「他們總是對我說『嘿，你能確保DoubleClick系統跟上嗎？我們將開始透過廣告進行盈利，但看看我們正在經歷的所有觀眾增長』」。
莫漢似乎擁有點石成金的能力。Google於2007年以31億美元收購了DoubleClick；這成為該公司現在2240億美元廣告業務的關鍵。YouTube，自2006年成為Google的一部分後，不僅僅是網路上的影片觀看首選地，它也在客廳中占據主導地位。
莫漢在去年五月YouTube的年度Brandcast活動上的觀眾代表了幫助它達到這一成就的所有成員：同事、創作者、廣告商和媒體合作夥伴。莫漢利用「Brandcast」（YouTube版本的電視前瞻，電視網路向廣告商展示即將播出的節目）來宣傳YouTube已成為美國電視木上的第一大串流媒體平台。
莫漢說：「那真的是我感覺到對話發生轉變的時刻」。「這不是關於這個數位新星來到電視前瞻會的問題。就像『哇，YouTube是這次對話的重點』」。
NFL週日門票正在改變觀看電視的方式
YouTube今年實現了許多里程碑，最重要的是與NFL合作獨家播放週日門票足球。莫漢將週日門票描述為YouTube如何改變人們觀看電視方式的另一個例子。
他回憶起今年早些時候與受歡迎的科學YouTube創作者馬克·羅伯在NFL老闆會議下台後的幾分鐘。羅伯被老闆們的孩子和孫子們包圍，他們爭相要求與YouTube創作者合影和簽名。在莫漢的腦海中，這一刻體現了YouTube將現場體育與其創作者及其觀眾整合的能力。
莫漢說：「當年輕人打開電視時，他們不會區分是創作者產生的、是傳統媒體產生的、是線性的還是現場的。他們期望在客廳螢幕上觀看的一切，從四小時的現場NFL比賽到42秒的短片，以及之間的一切，」。
他補充說，NFL也看到了這一點。莫漢說：「他們看到他們想要接觸年輕粉絲」。「要做到這一點的地方就是YouTube」。
NFL在9月表示，YouTube的週日門票套餐已經比去年在DirecTV的訂閱者更多，DirecTV是其超過20年的前任所在地。
AI驅動的內容創作
隨著YouTube的發展，觀眾比以往更不被動。在YouTube和Ipsos於2022年5月進行的一項調查中，85%的Z世代受訪者表示他們在線上發布過影片。TikTok可能引領了短片垂直影片的趨勢，但YouTube很快就推出了「Shorts」。今年秋天，YouTube表示Shorts平均每天有700億次觀看，每月達到20億登錄用戶。
展望2024年，莫漢正在押注新發布的工具，如Dream Screen，它允許創作者向Shorts添加AI生成的背景，以及其YouTube Create移動製作應用程式，將鼓勵更多內容創作。
「這就是我們在AI投資的方向，使用AI來利用並使人類創造力成為可能」。
新聞原址： https://www.businessinsider.com/how-youtube-ceo-neal-mohan-changing-way-we-watch-tv-2023-11
- 尼爾·莫漢，在紐約林肯中心大衛·蓋芬音樂廳的YouTube Brandcast活動中，強調了YouTube在改變電視觀看方式方面的重要角色。作為YouTube新任CEO，他以往曾是Google收購前YouTube的客戶，並對其廣告技術公司DoubleClick起到關鍵作用。
- 莫漢討論了YouTube在現場體育轉播上的里程碑，特別是與NFL合作獨家播放週日門票足球，這體現了YouTube將現場體育與其創作者及觀眾整合的能力。
- 隨著YouTube的發展，平台推出了Shorts功能，每天平均有700億次觀看。莫漢重視AI在內容創作上的應用，如Dream Screen工具允許創作者在Shorts中添加AI生成的背景，以及YouTube Create移動製作應用程式，以鼓勵更多內容創作。
新聞內文：
尼爾·莫漢（Neal Mohan）在今年五月站在紐約林肯中心大衛·蓋芬音樂廳的中央舞台上時，他意識到YouTube已經改變了我們觀看電視的方式。
穿著深灰色西裝和白襯衫的他，面對數百位熟悉面孔的觀眾時，臉上洋溢著笑容。
莫漢最近被任命為YouTube的執行長，這是一家曾經是他客戶的公司，早在谷、Google收購它之前就是如此。在2000年代中期，莫漢領導著廣告技術公司「DoubleClick」的策略時，他經常拜訪這家位於加州聖馬特奧市中心一家披薩店上方的小型影片創業公司。即使在那時，該公司的增長也像野草般猛烈。
莫漢告訴商業內幕：「他們總是對我說『嘿，你能確保DoubleClick系統跟上嗎？我們將開始透過廣告進行盈利，但看看我們正在經歷的所有觀眾增長』」。
莫漢似乎擁有點石成金的能力。Google於2007年以31億美元收購了DoubleClick；這成為該公司現在2240億美元廣告業務的關鍵。YouTube，自2006年成為Google的一部分後，不僅僅是網路上的影片觀看首選地，它也在客廳中占據主導地位。
莫漢在去年五月YouTube的年度Brandcast活動上的觀眾代表了幫助它達到這一成就的所有成員：同事、創作者、廣告商和媒體合作夥伴。莫漢利用「Brandcast」（YouTube版本的電視前瞻，電視網路向廣告商展示即將播出的節目）來宣傳YouTube已成為美國電視木上的第一大串流媒體平台。
莫漢說：「那真的是我感覺到對話發生轉變的時刻」。「這不是關於這個數位新星來到電視前瞻會的問題。就像『哇，YouTube是這次對話的重點』」。
NFL週日門票正在改變觀看電視的方式
YouTube今年實現了許多里程碑，最重要的是與NFL合作獨家播放週日門票足球。莫漢將週日門票描述為YouTube如何改變人們觀看電視方式的另一個例子。
他回憶起今年早些時候與受歡迎的科學YouTube創作者馬克·羅伯在NFL老闆會議下台後的幾分鐘。羅伯被老闆們的孩子和孫子們包圍，他們爭相要求與YouTube創作者合影和簽名。在莫漢的腦海中，這一刻體現了YouTube將現場體育與其創作者及其觀眾整合的能力。
莫漢說：「當年輕人打開電視時，他們不會區分是創作者產生的、是傳統媒體產生的、是線性的還是現場的。他們期望在客廳螢幕上觀看的一切，從四小時的現場NFL比賽到42秒的短片，以及之間的一切，」。
他補充說，NFL也看到了這一點。莫漢說：「他們看到他們想要接觸年輕粉絲」。「要做到這一點的地方就是YouTube」。
NFL在9月表示，YouTube的週日門票套餐已經比去年在DirecTV的訂閱者更多，DirecTV是其超過20年的前任所在地。
AI驅動的內容創作
隨著YouTube的發展，觀眾比以往更不被動。在YouTube和Ipsos於2022年5月進行的一項調查中，85%的Z世代受訪者表示他們在線上發布過影片。TikTok可能引領了短片垂直影片的趨勢，但YouTube很快就推出了「Shorts」。今年秋天，YouTube表示Shorts平均每天有700億次觀看，每月達到20億登錄用戶。
展望2024年，莫漢正在押注新發布的工具，如Dream Screen，它允許創作者向Shorts添加AI生成的背景，以及其YouTube Create移動製作應用程式，將鼓勵更多內容創作。
「這就是我們在AI投資的方向，使用AI來利用並使人類創造力成為可能」。
新聞原址： https://www.businessinsider.com/how-youtube-ceo-neal-mohan-changing-way-we-watch-tv-2023-11