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Rabbit共同創辦人:不畏強敵,挑戰龍頭,新創公司的生存之道

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Rabbit共同創辦人:不畏強敵,挑戰龍頭,新創公司的生存之道

March 5, 2024

重點摘要:

  1. Rabbit的共同創辦人兼執行長Jesse Lyu對公司的未來並不害怕,即使面對數十億美元競爭對手的挑戰,他認為這並不是放棄的理由。
  2. Rabbit的r1是一款口袋人工智慧助手,能夠遠程操作應用程式、執行複雜操作並進行對話,Lyu對其能力感到自豪。
  3. Rabbit的解決方案是「大型行動模型」,該模型在實際使用者與流行應用程式互動的數小時中進行訓練,旨在實現自動化執行操作。



新聞內文:

Rabbit的共同創辦人兼執行長Jesse Lyu對於公司的結束並不害怕,至少不害怕公司的結束。他告訴TechCrunch,該公司是一家新創公司,其命運可能會受到數十億美元競爭對手的一時衝動影響,但這並不是放棄並回家的理由。

在StrictlyVC LA的舞台上,Lyu解釋了他對Google、微軟或蘋果來壓倒他們的威脅的哲學方法。(引文已經經過輕微編輯以提高清晰度。)

Rabbit的r1是一款在CES亮相後引起相當大關注的口袋人工智慧助手。這款設備僅有手機大小,嚴格來說只能作為一個語音驅動的助手,但它能夠遠程操作您的應用程式,執行複雜的操作,回答問題並像ChatGPT一樣進行對話。他將這兩個部分描述為「意圖」和「行動」。

Lyu表示:「我十年前就有了這個想法,但當時技術還不成熟。這是歷史上第一次這樣的設備實際上是可能的」。

他解釋說,他對LLM(大型語言模型)理解語言和意圖的能力感到著迷,並且隨著基於變壓器的系統的顯示多功能性,嘗試讓它們執行操作是很自然的。

他回憶說:「我們立即嘗試使用超級提示,讓這個語言模型去做事情,結果非常慘淡。還有另一家公司的演示,使用LLM去觀看MrBeast的最新YouTube影片並留言。是的,在理論上,語言模型可以做到這一點。但這將迫使您必須一步一步地觀看屏幕。完成這樣一個任務大約需要兩到三分鐘的時間。我們認為這樣做不會產生良好的最終使用者體驗」。

他們的解決方案是「大型行動模型」,它是在實際使用者與流行應用程式互動的數小時中進行訓練的:「Spotify、Uber、Expedia、DoorDash,應有盡有。我們有前800個最高頻率的應用程式。然後,我們建立了這個神經符號網路,要求這個AI(現在我們稱之為大型行動模型)回顧這些剪輯,但逐幀進行。這個想法是,從符號上看,人工智慧最終將足夠智慧,以提取所有按鈕,所有元素,然後我們基本上可以建立一個邏輯來自動執行」。

The rabbit r1 in use. Hand model: Chris Velazco of the Washington Post. Image Credits: Devin Coldewey / TechCrunch

「至於語言部分,仍然是由像是 Perplexity 這樣的第三方LLM服務提供,該公司似乎正在試圖利用Rabbit的成功,提供一年的免費服務,除了r1提供的功能之外。我提到API成本和其他考量可能對新創公司的偿付能力構成危險」。

他說:「首先,我們賣出r1並不虧本,尤其對一個剛創立的一代產品來說,這是非常重要的成就。我要把這樣的成就歸功於我們的硬體團隊,他們是一群了不起的人,成功地議價降低了零件和BOM(材料清單)成本」。「我們已經接近10萬個訂單了。在主題演講前兩天,我告訴我的團隊,如果我們能在第一天賣出500個單位,那會很好。但我們賣出了18,000個」。

至於訂閱服務,他認為這不太可行,特別是當該設備的主要理念是便宜和簡單時。儘管他提到使用者以後將能夠訓練和銷售自己的特定應用模型,Rabbit將從中獲得一部分收益,但他警告說,這是一個沒有具體計劃的長期計劃。

最後,當面對世界上最大、最富有的公司花費數十億美元來領先AI時,呂先生對於被Google、微軟或蘋果踩在腳下的前景提供了幾乎是禪意的觀點(其CEO蒂姆·庫克剛表示今年將在AI領域「開拓新境界」)。」

Image Credits: TechCrunch

他說:「我並不是幻想,不認為我們不是一個新創公司。我們就是一個新創公司,」。「我的意思是,兩年前我從Y Combinator學到的第一課就是,99%的新創公司都會倒閉。如果你作為一個企業家的心態是『哦,我有一個天才點子,我可以保證這會成功,不管所有這些大型科技公司嘗試什麼』。和句話說,你是妄想的。根本沒有這樣的事情。事實是,新創公司是一場生存遊戲,你最好花時間專注於你自己的事情」。

「他們會做他們想做的事情,而我會做我想做的事情,對吧?有些創辦人,當他們聽說蘋果要做蘋果汽車時,他們停止了,對吧?他們就取消了。那現在怎麼辦?我認為這種競爭是好事,這只會幫助我們更快地成長,或者更快地倒閉,這就是新創公司的初衷。兩者之一(我還不知道。但我正在盡我所能),就像我說的,這是一場生存遊戲」。

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新聞原址: https://techcrunch.com/2024/03/01/rabbits-jesse-lyu-on-the-nature-of-startups-grow-faster-or-die-faster-just-dont-give-up/